全美最大电子产品零售商百思买（Best Buy）周二正式推出第三方在线市场，首批引入约500家卖家，新增游戏外设、季节性装饰、体育收藏品等非传统品类。此举旨在填补商品缺口、提振持续下滑的销售额，并通过对标亚马逊、沃尔玛的 marketplace 模式寻找新增长引擎。

战略转型：从纯自营到平台化

• 补足短板：首席客户官Jason Bonfig承认，老款相机电池、手机壳及电视配套家具等品类长期缺失；

• 降低门槛：允许小规模供应商销售创新产品，无需满足实体店铺货量要求；

• 利润重构：除销售佣金外，平台将拓展广告业务（卖家可付费提升搜索排名），AlixPartners指出该模式利润率高于传统零售。

业绩压力：三年销售滑坡倒逼改革

• 营收困境：年销售额从疫情峰值持续回落，2025财年预期营收411-419亿美元，与疫情前持平；

• 外部冲击：杰富瑞分析师指出关税推高电子产品成本，抑制供应商创新投入；

• 行业趋势：跟进劳氏、Nordstrom等零售商平台化浪潮，Ulta Beauty、塔吉特亦计划扩张第三方市场。

风险管控：质量与体验的平衡挑战

• 卖家筛选：百思买宣称审核申请者资质，要求符合统一退货政策（支持卖家直退或门店退货）；

• 潜在隐患：咨询公司Justin MacFarlane警告，第三方商品可能引发包装破损、发货延迟等问题，损害品牌信誉；

• 品类冲突：过度扩张非科技品类（如节日装饰）或模糊百思买专业电子产品定位。

CEO科里·巴里在5月财报会议中强调：该平台是2025年战略核心，尤其在当前环境下需“灵活性定价与品类扩展”。但分析师质疑，若管理失当，平台可能陷入“增长瘾”陷阱，最终稀释品牌价值。

百思买将于8月28日公布季度财报，市场将密切关注平台化战略对营收的实际拉动效果。