近日，国内粮油巨头金龙鱼因一桩十年前埋下的供应链金融骗局，被法院判决连带赔偿18亿元，目前已进入强制执行阶段。这起案件的核心是107万吨棕榈油的“空仓单质押”骗局——金龙鱼子公司广州益海作为仓储方，为安徽华文出具了虚假仓单，后者以此从云南惠嘉骗取巨额贷款，最终因无油可偿引发诉讼。18亿赔偿相当于金龙鱼2024年近三分之一的净利润，叠加近期与福临门的价格战及频发的品质问题，这家被大众视为“国民品牌”的企业正陷入多重危机，其背后暴露出的企业管理漏洞与行业金融化乱象更引人深思。
 
这起让金龙鱼“栽跟头”的官司，根源要追溯到2008年的三方交易。当时参与其中的三方角色清晰：甲方安徽华文是一家粮油贸易企业，手握贸易订单却面临资金周转难题；乙方云南惠嘉作为融资机构，有闲置资金寻求稳健投资；丙方广州益海则是金龙鱼的全资子公司，凭借自有仓库资源提供仓储管理服务。三方看似合理的合作模式，最终却因一份虚假仓单沦为骗局。
 
骗局的核心手法是粮油行业常见的“仓单质押”融资，即“用货换钱”的金融操作。按照正常流程，安徽华文需将棕榈油存入广州益海仓库，由仓储方出具载明货物数量、品质的仓单；安徽华文持仓单到云南惠嘉办理质押贷款，承诺若到期无法还款，云南惠嘉可凭仓单提取仓库内的棕榈油抵债；广州益海作为仓储方，需对仓单真实性及货物安全性提供保障。这种模式类似房产抵押贷款，仓单就相当于“货物房产证”，但安徽华文玩了一手“空手套白狼”——仅拉来少量棕榈油做表面功夫，实际并未存入约定的107万吨货物，却通过广州益海拿到了真实有效的仓单。
 
凭借这份虚假仓单，安徽华文从云南惠嘉顺利套取巨额贷款。直至贷款到期云南惠嘉催债时，才发现安徽华文早已人去楼空，前往广州益海仓库提取抵押品时更震惊地发现：107万吨棕榈油压根不存在。愤怒的云南惠嘉随即以“仓储方未尽监管义务、出具虚假仓单”为由，将广州益海告上法庭。尽管广州益海辩称“仅是租赁仓库，无法核实货物实际存量”，但法院审理认为，仓储方对入库货物负有核实、监管义务，出具虚假仓单需承担连带赔偿责任，最终判决广州益海赔偿18亿元。
 
“107万吨棕榈油堆起来比十几个足球场还大，且需要10个以上造价数千万的恒温油罐储存，广州益海作为专业仓储方，不可能不知道货物不存在。”一位粮油行业资深从业者直言，这是“一眼就能看穿的骗局”。金龙鱼之所以踩入陷阱，本质是“贪小便宜吃大亏”的利益驱动。广州益海作为仓储方，参与此事能获得三重收益：一是107万吨货物的年度仓储费高达数百万元；二是安徽华文支付的“担保好处费”；三是通过绑定安徽华文，有望获得其后续的油品采购、销售渠道合作机会。
 
更值得玩味的是，广州益海本有完善的风险防控手段却未启用。业内常规操作中，仓储方会安排专人每日核查油罐刻度、定期盘点货物，大型仓储企业还会引入视频监控、重量传感等技术手段。但广州益海为节省成本、讨好客户，对货物存量“睁一只眼闭一只眼”，最终为虚假仓单背书，让母公司金龙鱼付出18亿的惨痛代价。
 
18亿赔偿对金龙鱼而言绝非“小数目”。财报显示，2024年金龙鱼营收虽达2200亿元，但净利润仅53亿元，18亿赔偿相当于吞噬了全年近三分之一的利润，还未计入诉讼过程中的律师费、诉讼费及品牌声誉损失。雪上加霜的是，这场官司恰逢金龙鱼遭遇行业竞争与口碑危机的双重夹击。
 
湖北前首富梁亮胜旗下的福临门，近期针对金龙鱼发起了猛烈的价格战，将大豆油价格直接下调20%，倒逼金龙鱼跟进降价，进一步压缩利润空间。而福临门的进攻策略精准抓住了金龙鱼的口碑短板——2022年“油罐车偷油”事件曾引发轩然大波，有网友曝光金龙鱼油罐车在运输中“暗箱操作”，每车油克扣数十升，司机与物流公司私分。尽管金龙鱼当时紧急辟谣称是“个别司机行为”，但消费者信任度已明显下滑。福临门借机主打“足斤足两”概念，从金龙鱼手中抢走不少市场份额。
 
频发的品质问题更让金龙鱼的“国民品牌”光环褪色。2021年，其因“转基因油标注不清”被监管部门罚款200万元；2023年，旗下面粉厂被查出“添加剂超标”，涉及产品紧急召回；2024年，多地消费者反映其食用油出现异味，虽经检测称“符合标准”，但仍引发舆论争议。一系列问题的背后，是金龙鱼扩张过快导致的管理失控。
 
很多人不知道的是，常被误认为“国产品牌”的金龙鱼，实际大股东是新加坡丰益国际，背后操盘者是有“东南亚糖王”之称的郭鹤年家族。为抢占中国粮油市场，郭鹤年通过丰益国际推动金龙鱼在全国布局数十个生产基地，极速扩张带来了规模效应，却也让管理链条拉长、风险管控失效。更关键的是，为追求更高利润，金龙鱼跳出“粮油加工销售”的主业，深度涉足供应链金融，既当“卖油的”又当“仓储担保方”，最终在金融杠杆中栽了跟头。
 
金龙鱼的困境并非个例，而是传统行业“脱实向虚”的典型缩影。近年来，受实体行业利润下滑影响，不少传统企业纷纷涉足金融领域，试图通过资本运作“走捷径”，最终却陷入危机：曾是钢铁巨头的海鑫钢铁，放弃主业投身期货与放贷，最终资金链断裂、老板跑路；养猪企业雏鹰农牧跨界搞P2P理财，最终因资金链断裂导致猪饿死、公司退市；就连家电行业的国美，也因过度扩张金融业务陷入债务危机。
 
“粮油行业的核心竞争力从来不是规模和金融杠杆，而是品质与口碑。”一位食品行业分析师指出，粮油作为民生“良心行业”，直接关系到消费者餐桌安全，容不得半点投机取巧。金龙鱼的18亿赔偿案，给所有传统企业敲响了警钟：企业扩张需守住管理底线，追逐利润不能偏离主业，敬畏规则、严控风险才是长久发展的“防弹衣”。
 
目前，金龙鱼尚未就18亿赔偿的资金安排及后续整改措施发布公告。业内猜测，这笔赔偿可能会影响其2024年分红及新项目投资。而消费者更关心的是，经历了金融骗局与品质风波后，金龙鱼能否重新聚焦主业，守住“国民粮油”的品质底线。